Talent Summoner招募
招募中的人才搜尋，是找出還沒應徵的人並與他們聯繫。看看它和招募有什麼不同、有哪些步驟，以及一個完整的實例。
招募中的人才搜尋（sourcing），是找出可能適合某個職缺、但還沒應徵的人，並和他們進行第一次接觸。它是招募的第一步，在篩選、面試和錄取通知之前。
我們打造了 Talent Summoner，它替你處理「找人」這一段：描述職缺，就能從公開個人檔案拿到一份排序好的入圍名單。截至 2026 年 10 月 4 日，第一個職缺額度免費，不需要信用卡，第二個 US$4，之後每個職缺額度 US$29，或每月 US$59 含 10 個職缺額度（價格）。
如果職缺公告已經帶來足夠多的優秀應徵者，你可能不需要人才搜尋，這篇文章就當作背景知識。如果對的人沒有來應徵，請繼續讀下去。
人才搜尋和招募：差別在哪裡？
招募是補上一個職缺的完整流程。人才搜尋則是其中在對方應徵之前就把人找出來的那一段。
| 階段 | 做什麼 | 由誰負責 | 產出 |
|---|---|---|---|
| 人才搜尋 | 找出符合職缺的人，並送出第一則訊息 | 人才搜尋專員、招募人員，或小公司裡的用人主管 | 一份有興趣的人選名單 |
| 篩選 | 用一通簡短電話確認基本契合度、薪資和時間 | 招募人員或用人主管 | 一份進入面試的入圍名單 |
| 面試 | 測試技能並要求提出證據 | 用人主管和一個小型面試小組 | 一位選定的候選人 |
| 錄取與定案 | 談定薪資、到職日和條件 | 招募人員和用人主管 | 一份被接受的錄取通知 |
AIHR（2026 年 10 月 4 日查證）把人才搜尋描述為主動的工作，招募則比較被動，而且綁定在一個開放中的職缺上。在大型團隊裡，人才搜尋專員會把有興趣的人交給招募人員；在小公司，通常一個人兩件事都做。
人才搜尋有哪些步驟？
並沒有一份官方的「七個步驟」清單。下面這六個步驟涵蓋了實際的工作：
- 寫好需求說明。列出必備條件、加分條件、工作地點和薪資範圍。
- 選擇管道。常見的地方有 LinkedIn、GitHub、產業社群、內部推薦，以及你自己紀錄裡已經有的人。
- 搜尋。使用布林搜尋字串、Google X-ray 搜尋，或是能讀懂白話需求說明的工具。
- 對照需求說明審閱個人檔案。為每一項必備條件寫下證據，而不只是寫「是」或「否」。
- 主動聯繫。送出一則簡短、個人化的訊息，說明你為什麼挑中這個人。
- 追蹤回覆並交接。有興趣的人進入篩選；其他人則再禮貌地追蹤聯繫一次。
我們的招募用布林搜尋和 LinkedIn X-ray 搜尋指南會詳細說明第 3 步。如果是工程職缺，技術人才搜尋管道比較了該去哪些地方找。
招募中的人才搜尋實際長什麼樣子？一個完整的實例
這個範例的內容全部是虛構的。
職缺：新加坡一家 25 人的支付公司需要一位後端工程師。必備條件是在正式環境使用 Go 或 Java、具備支付或帳本系統經驗，以及四年以上經驗；Kubernetes 是加分條件。
搜尋：人才搜尋專員先在 LinkedIn 和 GitHub 上用這組布林搜尋字串：
("backend engineer" OR "software engineer") AND (Golang OR Java) AND (payments OR ledger) AND Singapore在 GitHub 上，他們也會找和支付工作相關的公開 Go 專案。
入圍名單：審閱大約 40 份個人檔案後，有三個人脫穎而出：
| 候選人（虛構） | 符合必備條件的證據 | 待釐清的問題 | 下一步 |
|---|---|---|---|
| 候選人 A | 在一家信用卡支付公司寫了五年 Go；打造過退款服務 | 看不到 Kubernetes 經驗 | 優先聯繫 |
| 候選人 B | 在銀行的帳本團隊寫了六年 Java；在 GitHub 上維護一個 Go 個人專案 | 不確定是否在正式環境用過 Go | 聯繫，並詢問 Go 的經驗 |
| 候選人 C | 在一家電商公司寫了四年 Go；負責結帳 API | 支付領域的深度不明 | 第二輪再聯繫 |
我們的附上證據的候選人入圍名單範本用的也是同樣的版面。
要有心理準備，大多數人不會回覆：Ashby 統計 2022 年 1 月到 2024 年 1 月的人才搜尋電子郵件活動，平均回覆率是 19.6%（2026 年 10 月 4 日查證）。照這個比率，用一組簡短的訊息序列聯繫 20 個人，大約會收到四則回覆（我們的計算）。
為什麼公司要主動做人才搜尋，而不是等人來應徵？
因為來應徵的人，不一定是你需要的人。Gem 的 2026 Recruiting Benchmarks Report（資料期間為 2021 年 6 月到 2025 年 5 月，2026 年 10 月 4 日查證）發現，直接人才搜尋只占 2.6% 的應徵，卻帶來 11% 的錄用。
販售招募軟體的 Gem 也指出，在它客戶的資料中，透過人才搜尋找來的候選人被錄用的機率，幾乎是主動應徵者的八倍。我們比較主動人才搜尋和集客式招募的文章，說明了各自適合的情況。
什麼時候值得做人才搜尋？
- 職缺很專業，而最好的人選都已經有工作。
- 職缺公告帶來很多應徵者，但符合必備條件的很少。
- 你需要在幾天內拿到入圍名單，而不是等上一個月。
什麼時候人才搜尋不適合你？
- 你的職缺公告已經帶來足夠多符合資格的應徵者。不如把時間花在篩選上。
- 沒有人有時間寫個人化訊息並後續追問。只做人才搜尋、不主動聯繫，得到的只是一份名單，而不是候選人。
我們的人才搜尋要花多少錢計算表，把時間、工具和獵頭方案的成本都加總起來。
Talent Summoner 的定位
Talent Summoner 會搜尋 LinkedIn、GitHub 和其他公開來源，涵蓋超過 2 億份個人檔案，並依必備條件、加分條件為每個人排序，附上白話的理由，涵蓋上面的第 3 和第 4 步，以及第 2 步中公開個人檔案的部分。
接著你可以從自己的 Gmail、Outlook 或 LinkedIn 主動聯繫候選人，每則訊息都要經你確認後才會寄出。第一個職缺額度免費，第二個 US$4，之後每個職缺額度 US$29；如果你常招募，也可以選每月 US$59、含 10 個職缺額度的方案。
先把取捨講清楚：目前沒有付費 InMail、沒有持續運作的人才管道，也沒有 ATS 整合。它不會篩選、面試候選人，也不會替你向候選人推銷職缺，所以人才搜尋之後的步驟仍由你負責。
以上資訊於 2026 年 10 月 4 日查證，我們每季重新查證一次。
用簡單的話來說，人才搜尋是什麼？
用簡單的話來說，人才搜尋就是去找那些能勝任某份工作、但還沒應徵的人，然後和他們聯繫。這是公司主動找到候選人的方式，而不是等他們上門。
人才搜尋和招募有什麼不同？
人才搜尋負責找出可能的候選人並進行第一次接觸；招募則是補上一個職缺的完整流程，從人才搜尋一路到篩選、面試和錄取通知。在小公司裡，通常一個人兩件事都做。
人才搜尋的 7 個步驟是什麼？
並沒有一份官方的「人才搜尋七步驟」清單。核心步驟是：寫需求說明、選擇管道、搜尋、對照需求說明審閱個人檔案、主動聯繫，以及追蹤回覆，再把人交給篩選階段。
什麼是招募人才搜尋？
招募人才搜尋是招募的第一個階段，由招募人員、人才搜尋專員或用人主管，在 LinkedIn、GitHub 和內部推薦等地方，找出適合某個職缺的人。它的產出是一份有興趣、可以進入篩選的人選名單。
先寫好需求說明，搜尋兩個管道，並為入圍名單上的每個名字記下證據。
