Talent Summoner人才搜尋
了解人才搜尋真正的成本：從團隊內部的時間、軟體費用，到獵頭費和閒置期間的承諾支出，附一份可以直接填寫的計算表。
人才搜尋的成本沒有一個通用的數字。創辦人親自找人、招募人員用資料庫找人，或委託獵頭公司，最後的總額可能差很多。與其找一個市場行情價，不如問：這次搜尋實際需要做哪些工作，同樣的工作換一種模式又要花多少。
人才搜尋成本涵蓋的是在面試和發出錄用通知之前，建立並推進一批相關候選人的工作。現金支出和團隊時間都要算進去：一張金額很低的發票可能藏著大量內部工作，而金額較高的那張，可能包含了原本要由你的團隊自己做的服務。
人才搜尋帳單的組成
先從四塊內部工作算起：準備職缺需求說明、搜尋並建立候選人名單、審閱和查證個人檔案，以及準備、執行和追蹤候選人聯繫。再加上搜尋階段的協調工作，例如筆記、交接、排程和紀錄。
外部費用要分開記錄：人才搜尋工具或人才資料庫的帳單、徵才網站或聯繫點數、獵頭公司或獨立招募人員的服務費，或其他和這次搜尋相關的供應商費用。請以發票或簽署的條款為準，不要用從行銷文案或其他團隊經驗推估出來的費用。
最後，記下閒置期間的承諾支出：沒在用的席位、訂閱的最低消費、年約、會過期的點數，或在職缺出現之前就買好的組合。一個工具在搜尋進行時可能很便宜，但如果團隊在沒有招人的期間也要一直付錢，就不見得適合。
一份可以填寫的人才搜尋計算表
每個職缺或每個固定的報告期間，各填一份計算表。在最後計算之前，時數和金額要分開記。
| 成本項目 | 你填入的數值 | 證據或假設 |
|---|---|---|
| 撰寫需求說明和搜尋準備的時數 | ____ | 行事曆或工時紀錄 |
| 搜尋和審閱個人檔案的時數 | ____ | 搜尋紀錄 |
| 聯繫和後續追蹤的時數 | ____ | 訊息或任務紀錄 |
| 行政和協調的時數 | ____ | 行事曆或任務紀錄 |
| 每位負責人的內部時薪成本 | ____ | 你的財務或薪資計算方式 |
| 軟體或資料庫費用 | ____ | 發票或方案條款 |
| 獵頭或招募服務費 | ____ | 報價單或簽署的合約 |
| 其他人才搜尋費用 | ____ | 收據或供應商紀錄 |
| 分攤到這個職缺或期間的閒置承諾支出 | ____ | 合約和分攤規則 |
用下面的公式計算，把每個空格換成你有紀錄可查的數值：
內部人才搜尋成本 = 需求說明時數 + 搜尋／審閱時數 + 聯繫時數 + 行政時數，各自乘以對應的內部時薪成本。
人才搜尋總成本 = 內部人才搜尋成本 + 軟體／資料庫費用 + 獵頭／服務費 + 其他人才搜尋費用 + 分攤的閒置承諾支出。
如果有好幾個人參與，就用你替每個人設定的成本，分別計算每個人的時數。如果一份訂閱同時用在好幾個職缺上，就寫下一條分攤規則。不要把未知的數字當成零，要標成「未記錄」。
比較實際使用的成本和閒置的承諾支出
把實際使用的成本和使用權的承諾支出分開。實際使用的成本問的是這個職缺用掉了多少；閒置承諾支出問的是在沒有進行任何有效搜尋的期間，這種購買模式還要你付多少。對偶爾招人的團隊來說，兩者都很重要。
舉例來說，按席位計費的資料庫在沒有招人的月份也可能照樣收費，而按職缺付費的模式，現金支出會集中在有職缺開放的期間。獵頭公司收的可能是一項委託服務的費用，而不是軟體使用權。要比較的是：誰寫需求說明、誰搜尋、誰審閱、誰聯繫候選人、誰追蹤後續，以及誰維護紀錄。
Talent Summoner 的定位
Talent Summoner 是我們的產品，用於人才搜尋和審閱排序好的入圍名單。它的人才搜尋流程（2026 年 8 月 19 日查證）從一份職缺描述開始，在 LinkedIn、GitHub 和其他公開專業來源的 2 億份以上個人檔案中搜尋，交回一份排序好的入圍名單，附上必備條件、加分條件和白話理由。人才搜尋可以免費開始，不需信用卡。
目前的方案與價格頁面（2026 年 10 月 3 日查證）列出：一個職缺額度單次 US$29、3 個職缺額度單次 US$79，或每月 US$59 含 10 個職缺額度。月繳方案沒用完的職缺額度不會累積，額外的職缺額度每個 US$15，單次購買的組合 24 個月內有效。把適用的產品費用填進計算表，再加上你撰寫需求說明、審閱、聯繫和行政的時間。購買前請再確認即時頁面。
Talent Summoner 不會把這變成每次錄用成本的承諾。它不管理應徵流程、不會自動淘汰候選人，也不會決定要錄用誰。查證證據、決定聯繫方式、進行面試和做出錄用決定，都由你的團隊負責。如果你手上已經有履歷，免費的候選人排序工具是另一個流程，最多可以接受 50 個檔案。
人才搜尋成本不等於每次錄用成本
人才搜尋成本，算到建立並推進一批候選人為止。每次錄用成本是之後才有的成果指標：把定義好的招募和聘用成本，除以完成的錄用人數。一次搜尋可能有人才搜尋成本卻沒有錄用任何人，而一次錄用也可能包含面試、評估、到職訓練或其他人才搜尋以外的成本。
更完整的計算，請參考我們的每次錄用成本指南。在這裡，你要回報的是這個職缺的人才搜尋成本、入圍名單的內容、未知的部分，以及接下來的工作。不要把入圍名單說成錄用，也不要宣稱帳單比較便宜就帶來了比較好的結果。
合理的下一步
挑一個職缺。記下四塊內部工作的時數，附上外部費用，分攤閒置承諾支出，並寫下哪些項目算到入圍名單為止。把這份計算表和目前的價格以及人才搜尋流程比較看看。它是一份決策紀錄，不是市場基準。
常見問題
人才搜尋的平均成本是多少？
沒有一個能套用在所有職缺和模式上的可靠平均值。請針對一個明確的職缺或期間，計算內部時間、供應商費用和閒置承諾支出。
聯繫候選人的時間要算進人才搜尋成本嗎？
如果你的定義把聯繫算在人才搜尋裡，就把準備、發送和後續追蹤的時間都算進去。寫清楚界線，並一致地套用。
Talent Summoner 的職缺額度價格，就是人才搜尋的總成本嗎？
不是。職缺額度的價格是產品費用。還要加上你的團隊撰寫需求說明、審閱、查證、聯繫和行政的時間，再加上其他適用的費用和閒置承諾支出。
人才搜尋成本和每次錄用成本一樣嗎？
不一樣。人才搜尋衡量的是建立並推進一批候選人。每次錄用成本則需要一次完成的錄用，以及更廣的成本定義。
Talent Summoner 保證能錄用到人嗎？
不保證。Talent Summoner 是我們用於人才搜尋和候選人排序的產品。查證、聯繫、面試、篩選和最後的錄用決定，仍然由人負責。
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Talent Summoner 的產品資訊取自我們即時的人才搜尋、候選人排序和方案與價格頁面，於 2026 年 8 月 19 日查證。我們每季重新查證本頁，如果有任何變動，歡迎告訴我們。
