招募計畫範本：一頁對齊預算與資金跑道

招募計畫範本（recruitment plan template）是一頁文件，列出你打算招募的每個職缺：為什麼要招、最晚什麼時候到職、要花多少錢，以及每項搜尋由誰負責。下面這個版本是為小公司設計的，所以每一列還會記下這個職缺的預算，以及錄用後剩下幾個月的資金跑道。

我們開發 Talent Summoner，替計畫中的每個職缺找到候選人並排序。截至 2026 年 10 月 3 日，你的第一個職缺額度免費、不需信用卡，第二個只要 US$4（結帳時提供的首購價，不會列在價格頁面上），之後每個職缺額度 US$29，3 個職缺額度 US$79，每月 US$59 含 10 個職缺額度，或每月 US$299 的 Unlimited 方案（方案與價格）；不管你用不用它，這份範本都適用。

如果你有 HR 團隊，每年跑一次人力編制流程，你的財務系統已經在做這件事。如果你是創辦人或小型團隊，正在規劃接下來的幾位人選，請繼續往下讀。

招募計畫範本

每個職缺一列。範例列都是虛構的。

每月成本是這個人每個月的完整成本：薪資加上稅金、福利和設備。招募預算是補上這個職缺要花的一次性費用：徵才廣告、工具、有用獵頭的話還有獵頭費，以及面試的差旅費。

招募計畫怎麼填：逐欄說明

1. 為什麼是現在：用一句話寫出這位人選要負責的一個成果。如果寫不出來，這個職缺就還沒準備好。
2. 必備條件：三到五項，不要更多。之後這些會變成你的搜尋需求說明和面試問題。
3. 最晚到職日：這次錄用仍然有意義的最晚日期，而不是你希望的最早日期。
4. 每月成本：向負責薪資作業的人要完整的數字，不要只看薪資。
5. 招募預算：列出你預期要付的每一筆一次性費用，再加總。
6. 錄用後的資金跑道：請看下面的檢查方式。
7. 負責人：由一個人負責這項搜尋，並每週回報進度。
8. 狀態：已核准、人才搜尋中、面試中、已發錄取通知、已補上或暫緩。

每個職缺的資金跑道檢查

資金跑道是指在目前的淨燒錢率下，你的現金還能撐幾個月；淨燒錢率就是每月支出減去每月營收。每錄用一個人，就會把他的每月成本加到燒錢率上，所以要依你實際錄用的順序檢查這份計畫。

一個虛構的例子：你的銀行裡有 US$600,000，每月淨燒錢率 US$50,000，也就是 12 個月的資金跑道。

加上每月 US$11,000 的工程師後，淨燒錢率變成每月 US$61,000，資金跑道大約剩 9.8 個月。之後再加上每月 US$7,500 的客戶成功主管，資金跑道大約剩 8.8 個月；一次性的招募預算對這兩個數字的影響都只有大約一天。

規劃之前，先寫下董事會或共同創辦人能接受的最低資金跑道。任何會讓你低於這條線的職缺，都要等營收增加或完成募資，並把這件事寫進它的狀態欄。

招募計畫時程

從「最晚到職日」往回推算搜尋時程。離職預告期、面試和錄取通知都需要時間，所以搜尋要比計畫上的日期早很多就開始。

用你自己過去的搜尋經驗調整這些時間。我們的創辦人招募計畫的前 30 天把一項搜尋的第一個月拆成每週的步驟。

什麼情況下這份招募計畫範本不適合你

• 一年招募大約 15 人以上：改用財務或 HR 系統裡的人力編制計畫，裡面有內建的核准流程。
• 沒有現金預測：先和負責帳務的人一起做一份；資金跑道欄準不準，取決於那份預測。
• 每週都在變的計畫：留一份標上日期的變更紀錄；我們的人力編制計畫變更紀錄示範了一種格式。

招募計畫裡，Talent Summoner 能幫上什麼

Talent Summoner 是我們做人才搜尋和候選人排序的產品。以下事實於 2026 年 10 月 3 日查證。

人才搜尋根據一份職缺需求說明，交回一份排序好的入圍名單，並用白話說明理由。它搜尋 LinkedIn、GitHub 和其他公開來源，超過 2 億份個人檔案。

候選人排序可以替你手上已有的最多 50 份履歷評分，免費、不需帳號。

取捨：它不發送付費的 LinkedIn InMail，在兩次搜尋之間沒有持續運作的人才管道，目前也不能與 ATS 同步。計畫、預算和錄用決定都由你掌握。

我們每季重新查證本頁的產品資訊。

讓計畫維持在一頁，每一列都寫上成本和負責人，並在每項新搜尋開始前重新檢查資金跑道。