創辦人該問的 ATS 價格問題

ATS 的價格，只有在報價寫清楚涵蓋哪些工作時才有參考價值。按使用者計價的數字，可能沒算進用人主管的存取權、進行中的職缺、導入、儲存空間、模組或年約承諾。在拿某套 ATS 的報價和其他招募流程比較之前，先要求對方用書面回答。

這篇談的是應徵者追蹤，不是完整的總持有成本（TCO）計算。把每一個你接受的答案填進招募軟體 TCO 指南，在做合約決定前用續約檢查清單，要換系統交接時則用退場檢查清單。想看不同預算下有哪些免費和付費選項，請參考小型企業招募軟體。

問清楚商業定義

問題	要對方提供的證據	該喊停的情況
什麼要計費？	方案定義和一張範例發票	報價沒有包含審閱者、管理員或進行中的職缺
包含哪些內容？	報價方案的功能和模組清單	必要的階段、報表或流程需要另外加購、卻沒有報價的附加功能
承諾的條件是什麼？	訂購單，寫明幣別、計費週期、稅金和自動續約日期	用月費掩蓋實際上是年繳或有最低消費
哪些按用量計費？	職缺、應徵者、儲存空間、匯出、API 和自動化的上限	拿不到超量、升級或合理使用條款
續約時會怎樣？	續約、降級和通知期條款	團隊找不出做決定的截止日

分開要兩個金額：供應商第一年的發票金額，以及團隊內部的營運成本。內部成本要算進資料搬遷、設定、權限、訓練、整合工作，以及看報表的時間。公開價格可以當作提問的起點，但不能代表你的組織實際要付的成本。

用報價的那個方案，實際跑一個有代表性的職缺。確認應徵資料匯入、招募階段、權限層級、用人主管審閱、匯出、一項報表需求，以及下一步的交接。記下使用者看得到什麼，以及碰到欄位、使用者人數或用量上限時會發生什麼事。

當地法規要求和合約文字，請詢問你的隱私或法務負責人；本文是一般的採購建議，不是法律意見。

Talent Summoner 是我們做人才搜尋和履歷排序的產品。它的人才搜尋流程從一份職缺需求說明開始；候選人排序則處理你提供的履歷。不要只因為它的價格出現在招募預算裡，就把這兩個流程當成 ATS。產品的計價單位和目前條款，請看最新的價格頁面。

做一頁決策紀錄，寫下供應商、方案、資料來源日期、計費單位、第一年發票金額、內部工作、各項上限、續約日期、匯出答覆，以及負責人。如果某個必要流程或退場條款還不清楚，就先暫停決定。

問清楚什麼要計費、報價方案包含哪些內容，以及承諾是月約、年約，還是有最低合約期。

不是。還要確認模組、導入、存取權、用量、支援、稅金、整合、續約和退場的工作。

Talent Summoner 支援人才搜尋和履歷排序。拿它有文件記載的流程，和你需要的應徵者追蹤流程比較看看。

Talent Summoner 的產品資訊取自我們線上的人才搜尋、候選人排序和價格頁面，於 2026 年 10 月 3 日查證。我們每季重新查證本頁，如果有任何變動，歡迎告訴我們。